За 16 лет работы в компании я «пережила» немало переездов и с каждым разом проекты были все масштабнее. В течение шести лет мы расширились до 14 000 кв. м. В результате грандиозный проект – БЦ «Олимпия Парк». «Лаборатория Касперского» – ИТ-компания, у нас работает более 800 человек в R&D, а эффективность разработчиков ПО строится, прежде всего, на постоянном общении друг с другом. Поэтому нам был нужен офис, обеспечивающий горизонтальную коммуникацию между сотрудниками. Решение пересадить сотрудников в openspace поначалу вызывало опасения, к счастью, они не оправдались. Наш новый офис гораздо просторнее предыдущего, при этом лишние метры пошли, в основном, на создание инфраструктурных объектов и полноценных зон отдыха. Более того, мы еще имеем запас пространства для того, чтобы команда «Лаборатории Касперского» росла и не испытывала при этом никаких неудобств.

Общаясь с сотрудниками, мы понимаем, что основная задача – создание лучшего офиса – выполнена. Наши коллеги, как российские, так и иностранные журналисты, партнеры высоко оценили новый офис. Строительство «дома», безусловно, очень ценный опыт. Переезд в новый офис был для нас стратегической задачей, поскольку от него зависит и рост компании, и бизнес-процессы. Мы поняли, что к такому событию нужно начинать готовиться сильно заранее. Нужно собирать разные мнения, изучать рынок, анализировать проекты и выбирать лучшие. И, конечно, важно учитывать мнение сотрудников. Отличный офис – это конкурентное преимущество компании, у нас оно есть.