Интерьер нацелен на сотрудников: в опенспейсах предусмотрены зоны отдыха, переговорные разного формата, кофе-поинты и минимальное количество одинаковых стеклянных кабинетов.

Мягкие цвета, свет, вид на водохранилище и продуманные детали создают неформальную рабочую атмосферу.

Первые этажи заняты входными группами, центрами обработки данных, клиентскими переговорными (часть из них трансформируется в большой зал), спортзалом, танцевальной студией и корпоративным музеем.

Со 2 по 5 этаж — рабочие зоны. Планировки повторяются по этажам и корпусам — для ориентации в пространстве площадью более 2000 м². Пятые этажи дополнены открытыми террасами с выходом из кабинетов и общих зон. У фасадов, выходящих на воду, расположены рекреационные зоны с экранами.

На территории — спортивные площадки и пляж для сотрудников. VIP-зон не предусмотрено: доступ ко всем пространствам — общий.

Визуальный акцент офиса — вирусная лаборатория. Работа здесь идет в круглосуточном режиме и для более тесного взаимодействия сотрудников был разработан эффектный круглый стол, которому вторит конструкция верхнего светильника, скрывающая коммуникации и крепежи мониторов.

Помещение отделено прозрачными стеклянными перегородками и напоминает эффектный «космический корабль». В темное время суток подсвеченная конструкция видна даже с эстакады Ленинградского шоссе.

Фокус — на микроклимате: системы вентиляции, фильтрации воздуха, управляемое освещение, экономия воды. Всё для повышения комфорта без формального «зеленого» статуса.

Инженерные решения скрыты за простыми и лаконичными архитектурными формами.

Вера Павлова, административный директор Кaspersky Lab

«За 16 лет работы в компании я «пережила» немало переездов и с каждым разом проекты были все масштабнее. В течение шести лет мы расширились до 14 000 кв. м. В результате, грандиозный проект – «Олимпия парк». «Лаборатория Касперского» – ИТ-компания, у нас работает более 800 человек в R&D, а эффективность разработчиков ПО строится, прежде всего, на постоянном общении друг с другом. Поэтому нам был нужен офис, обеспечивающий горизонтальную коммуникацию между сотрудниками. Решение пересадить сотрудников в open space поначалу вызывало опасения, к счастью, они не оправдались. 

Наш новый офис гораздо просторнее предыдущего, при этом лишние метры пошли, в основном, на создание инфраструктурных объектов и полноценных зон отдыха. Более того, мы еще имеем запас места для того, чтобы команда «Лаборатории Касперского» росла и не испытывала при этом никаких неудобств.

Общаясь с сотрудниками, мы понимаем, что основная задача – по созданию лучшего офиса – выполнена. Наши коллеги, как российские, так и иностранные, журналисты, партнеры высоко оценили новый офис. Строительство «дома», безусловно, очень ценный опыт.

Переезд в новый офис был для нас стратегической задачей, поскольку на него завязан и рост компании, и бизнес-процессы. Мы поняли, что к такому события нужно начинать готовиться сильно заранее. Нужно собирать разные мнения, изучать рынок, анализировать проекты и выбирать лучшие. И, конечно, важно учитывать мнение сотрудников. Отличный офис – это конкурентное преимущество компании, у нас оно есть».

Наталья Сероглазова, главный архитектор проектов бюро ABD architects

«На проекте работала большая команда архитекторов, инженеров и представителей самого заказчика. Только подготовительная фаза заняла около года. Было довольно сложно, но безумно интересно! 

Мы обсуждали не только общие стилистические и планировочные принципы, технические требования к специальным помещениям, но буквально каждую деталь. Вплоть до выбора конкретных светильников и покрытий для тех или иных зон. Все пытались «примерить» на месте, чтобы выбрать оптимальный вариант. Мебель, например, особенно кресла, долго тестировалась сотрудниками, а затем проводилось голосование. 

Такое внимание и участие в нашей практике встречается не так часто. Но без этого невозможно было решить основную задачу — создать офис, максимально ориентированный на сотрудников».